お知らせ
お知らせ
⼈⼿不⾜が深刻化する中、多くの中⼩企業が、⼈材の採⽤と定着に悩んでいます。
特に、早朝勤務や体⼒を必要とする仕事では、
「募集しても応募がない」
「採⽤しても⻑く続かない」
「若い⼈がなかなか集まらない」
といった声も少なくありません。
そのような中、京都市中央卸売市場で⻘果仲卸業を営む万松⻘果株式会社では、
朝5時から仕事が始まるにもかかわらず、20歳代のスタッフが約4割を占めていま
す。
なぜ、若い⼈材が集まり、定着しているのでしょうか。
その背景にあるのが、会社の考え⽅に共感する⼈を採⽤する「理念採⽤」と、社
員を⼤切にする独⾃の組織づくりです。
「経営者は従業員のために働く」
万松⻘果株式会社が⼤切にしているのは、
「経営者は従業員のために働き、従業員はお客様のために働く」
という考え⽅です。
さらに、
• 年功序列
• 家族主義
• 正社員主義
• ⽇本⼀綺麗な仲卸
という、⼀⾒すると時代に逆⾏するようにも⾒える⽅針を掲げています。
しかし、その根底にあるのは、社員が安⼼して⻑く働き、互いに⽀え合いながら
成⻑できる会社をつくりたいという強い思いです。
条件や待遇だけで⼈を集めるのではなく、会社が何を⼤切にし、社員やお客様と
どのように向き合うのかを伝える。
採⽤を単なる⼈員補充ではなく、会社の未来を⼀緒につくる仲間を迎えることと
して考える。
その積み重ねが、若い⼈材から選ばれる会社づくりにつながっています。
厳しい経営危機を乗り越えた組織改⾰
今回の講師である万松⻘果株式会社 代表取締役会⻑の中路和宏⽒は、東京・築地
の⻘果卸売会社で5年間、セリ⼈として経験を積んだ後、家業である万松⻘果に⼊
社されました。
⼊社後は、社員の⼤量退職や、売上の⼤きな割合を占めていた主要取引先の喪失
など、厳しい経営局⾯に直⾯されました。
その中で、社⻑である弟様とともに組織改⾰を進め、
• 社員を競わせる評価制度の⾒直し
• 年功序列による安⼼感のある組織づくり
• 正社員を中⼼とした⼈材育成
• 理念に共感する⼈材の採⽤
• 社員とその家族を⼤切にする家族主義経営
などに取り組んでこられました。
現在では、若い⼈材が集まり、社員が⻑く働ける会社として、多くのメディアや
経営者から注⽬されています。本セミナーでお伝えする内容
本セミナーでは、中路会⻑の実体験をもとに、次のようなテーマについてお話し
いただきます。
• 朝5時出社でも若い⼈材が集まる理由
• 条件ではなく理念で⼈を採⽤する⽅法
• 「年功序列」「家族主義」「正社員主義」を掲げる理由
• 社員の定着につながる組織づくり
• 評価制度に頼らない⼈材育成
• 社員が幸せになる会社の考え⽅
• お客様から⽀持され続ける企業づくり
⼈材採⽤や社員定着、組織づくりにお悩みの経営者、後継者、管理職の皆さまに、
ぜひ聞いていただきたい内容です。
＜講師プロフィール＞
万松⻘果株式会社
代表取締役会⻑ 中路 和宏 ⽒
万松⻘果株式会社代表取締役会⻑、組織改⾰研究所代表、中⼩企業診断⼠。
東京・築地の⻘果卸売会社で5年間、セリ⼈として勤務した後、家業である万松⻘
果株式会社に⼊社。
社員の⼤量退職や主要取引先の喪失を乗り越え、組織改⾰を推進。
「年功序列」「家族主義」「正社員主義」を掲げ、若い⼈材が集まり、安⼼して
⻑く働ける組織づくりを実現されています。
2021年にはテレビ東京系「カンブリア宮殿」に出演。現在も、⼈財採⽤や組織改
⾰をテーマに、全国で講演やセミナー活動を⾏っておられます。
＜開催概要＞
セミナー名：経営理念で⼈財採⽤！年功序列・家族主義の⻘果仲卸が躍進する秘密
〜朝5時出社でも20歳代のスタッフが約4割！〜
開催⽇時：2026年9⽉17⽇（⽊）14:00〜15:00
開催形式：Webセミナー（オンライン開催）
参加費：無料
＜講師＞
万松⻘果株式会社
代表取締役会⻑ 中路和宏⽒
＜参加者特典＞
1時間の無料Web⾯談
⼈材採⽤、社員定着、組織づくりなど、個別の経営課題についてご相談いただけ
ます。本セミナーでこのような⽅におすすめです
• 若い⼈材の採⽤に悩んでいる
• 採⽤しても社員が定着しない
• ⾃社の経営理念を採⽤に⽣かしたい
• 社員が安⼼して⻑く働ける会社をつくりたい
• 評価制度や⼈事制度を⾒直したい
• 社員を⼤切にしながら、業績も伸ばしたい
• 次世代に引き継げる組織をつくりたい
⼈が集まらない時代だからこそ、給与や条件だけではなく、会社の理念や経営者
の姿勢が問われています。
「⼈を採⽤する」のではなく、
「会社の未来を⼀緒につくる仲間を迎える」。
万松⻘果株式会社の実践から、⼈が集まり、⼈が育ち、社員から選ばれる会社づ
くりのヒントを学んでみませんか。
皆さまのご参加をお待ちしております。