「工務店にこそ必要な『経営計画』 ― 地図とコンパスを持つ経営」

「工務店にこそ必要な『経営計画』 ― 地図とコンパスを持つ経営」

「計画を作ってもどうせ変わるから…」
多くの中小工務店の社長がそう考えています。

しかし、計画は未来を正確に当てるものではありません。
経営判断を迷わずに下すための 基準 なのです。

1. 計画を持つメリット

• 数字に基づいた意思決定ができる
• 社員と未来を共有できる
• 銀行や取引先への信頼が高まる

2. 経営計画の3つの柱

1.数値目標
　売上、粗利率、固定費のバランスを5年先まで見通す。

2.行動計画
　「人材採用」「業務改善」「新規事業」など、何をいつやるかを明確にする。

3.修正可能性
　環境が変われば、計画を変える。柔軟さを前提にする。

3. 5か年計画の作り方（簡易版）

1.過去3年の決算から平均値を出す

2.粗利率改善や固定費削減の目標を設定

3.5年後の売上・利益の目標値を置く

4.逆算して毎年の数値目標を作る

シンプルでも構いません。
「未来を数字にしておくこと」が最大の意味なのです。

4. まとめ

• 計画は未来を当てるためではなく、判断の基準
• 数字と行動に落とし込むことが大切
• 変化に合わせて修正すればよい

経営計画は「地図とコンパス」。
これを持たずに山を登るのは危険です。
社長、来月の時間を1時間だけ使って“会社の未来地図”を描いてみませんか？

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