コラム
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不安な時代に経営者がやるべきこと
――「正解探し」をやめ、「一歩踏み出す」覚悟
生成AIの進化、
金融制度の変化、
市場環境の不透明さ。
経営者を取り巻く不安要素は、
この数年で一気に増えました。
「何が正解なのか分からない」
「間違った選択をしてしまうのが怖い」
こうした不安を抱くのは、決して特別なことではありません。
大池聞平先生も、
インタビューの中でこの“不安が前提の時代”について触れていました。
■ 背景｜情報が多すぎる時代の落とし穴
かつては、
情報が少ないことが経営のリスクでした。
しかし現在は、
・専門家の意見
・成功事例
・失敗談
あらゆる情報が簡単に手に入ります。
その結果、
経営者は「正解を探すこと」に時間を使いすぎ、行動が止まってしまうケースが増えています。
慎重さと、動かないことは別物です。
環境が変わり続ける中で、止まり続けること自体が大きなリスクになります。
■ 意味｜完璧を待つことが最大のリスク
多くの経営者は、こう考えます。
・もう少し情報が揃ってから
・成功事例がはっきりしてから
・忙しさが落ち着いてから
しかし現実には、
その「ちょうどいいタイミング」はほとんど来ません。
大池先生が語っていたのは、
「分からないままでも動くしかない場面がある」
という、極めて現実的な姿勢でした。
完璧な理解や準備を待つことは、
慎重さではなく、
変化から取り残されるリスクになりつつあります。
■ 経営への落とし込み｜小さく試し、修正し続ける
知的財産、ブランド、生成AI。
これらに共通しているのは、
最初から完成形を求めるものではないという点です。
・小さく試す
・現場で確かめる
・合わなければ修正する
この繰り返しこそが、変化の激しい時代における現実的な戦い方です。
大きな投資や劇的な改革でなくても構いません。
重要なのは、止まらないことです。
■ 4回シリーズの締めとして
大池聞平先生のインタビューを通じて、
一貫して感じられたのは、
「変化を恐れず、理解し、行動する」
という姿勢でした。
不安があるのは当然です。
しかし、不安を理由に動かないことが、
結果として最も大きなリスクになります。
完璧でなくていい。
小さな一歩でいい。
まずは、動いてみる。
それが、これからの経営に必要な力です。